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    产业网 > 产业研究 > 能源电力 > 水利电力 > 报告正文

    一定牛吉林十一选五:2019-2025年中国电力工程行业总承包模式行业市场运营态势及未来前景预测报告

    2019-2025年中国电力工程行业总承包模式行业市场运营态势及未来前景预测报告2019年7月
    • 出版单位:智研咨询集团
    • 报告编号:R757004
    • 出版日期:2019年7月
    • 交付方式:Email电子版/特快专递
    • 价  格:纸介版:8000元  电子版:8000元  纸介+电子:8200元
    • 订购电话:010-60343812 400-600-8596
      010-60343813 400-700-9383
    • 《2019-2025年中国电力工程行业总承包模式行业市场运营态势及未来前景预测报告》共四章,包含电力工程总承包发展分析,电力工程总承包模式分析,电力工程总承包主要风险及对策等内容。
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    吉林11选五开奖结果 www.p4s6.com     电力工程(electric power engineering),即与电能的生产、输送、分配有关的工程,广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。同时可理解到送变电业扩工程。

    2013-2018年我国电网工程及电源工程建设完成额情况

        智研咨询发布的《2019-2025年中国电力工程行业总承包模式行业市场运营态势及未来前景预测报告》共四章。首先介绍了中国电力工程行业总承包模式行业市场发展环境、电力工程行业总承包模式整体运行态势等,接着分析了中国电力工程行业总承包模式行业市场运行的现状,然后介绍了电力工程行业总承包模式市场竞争格局。随后,报告对电力工程行业总承包模式做了企业经营状况分析,最后分析了中国电力工程行业总承包模式行业发展趋势与投资预测。您若想对电力工程行业总承包模式有个系统的了解或者想投资中国电力工程行业总承包模式行业,本报告是您不可或缺的重要工具。
        本报告数据主要采用国家数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场数据,企业数据主要来自于国统计局企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

    报告目录:

    章 中国电力工程发展综述
    1.1 电力工程行业定义
    1.1.1 电力工程定义
    1.1.2 电力工程特点
    (1)火电工程施工特点
    (2)送电工程施工特点
    (3)变电工程施工特点
    1.1.3 《中国电力工程行业总承包模式行业现状研究分析及市场前景预测报告(2018年)》范围界定
    1.2 电力工程行业发展环境
    1.2.1 电力工程行业政策环境
    (1)电力工程管理体系
    (2)电力建设相关政策
    (3)电力行业发展规划
    1.2.2 电力工程行业经济环境
    (1)GDP增长情况分析
    1)GDP增长情况分析
    2)GDP与电力的相关性
    (2)工业增加值增长情况分析
    1)工业增加值增长情况分析
    2)工业增加值与电力的相关性
    1.2.3 电力工程行业环境
    (1)电力行业供需现状分析
    (2)电力行业供需预测分析
    (3)电力工程建设需求分析
    1.3 电力工程行业发展概况
    1.3.1 电力行业投资规模分析

    2013-2018年我国电源工程建设投资完成额情况

    1.3.2 电力工程行业发展概况
    1.3.3 电力工程行业竞争状况
    (1)行业内部竞争情况
    (2)行业大企业竞争优势
    (3)行业外资进入的威胁
    1.3.4 电力工程行业存在问题

    第二章 电力工程总承包发展分析
    2.1 电力工程总承包发展阶段
    2.1.1 起步阶段
    2.1.2 发展及调整阶段
    2.1.3 加速阶段
    2.2 电力工程总承包的特点
    2.2.1 以中、小型电力工程为主
    2.2.2 专业化管理
    2.2.3 社会资源优化配置
    2.2.4 设计与施工高效搭接
    2.2.5 全过程承担风险
    2.2.6 工程估价较难
    2.2.7 全生命期管理
    2.2.8 集成化管理
    2.3 电力工程总承包发展现状
    2.4 电力工程总承包发展前景

    第三章 电力工程总承包模式分析
    3.1 筹建处模式
    3.2 小业主大监理模式
    3.3 E+P+C模式
    3.4 分岛分包模式
    3.4.1 分岛分包模式的特点
    3.4.2 分岛分包模式的缺陷
    3.5 PMC模式
    3.5.1 PMC模式的形式及特点
    3.5.2 PMC模式的比较
    3.5.3 PMC模式的适用工程
    3.5.4 PMC模式的意义
    3.6 EPC模式
    3.6.1 EPC模式的定义
    3.6.2 EPC模式的特点
    3.6.3 EPC模式的适用工程
    3.6.4 EPC模式的风险防范
    3.6.5 EPC模式的应用

    第四章 电力工程总承包主要风险及对策(ZY GXH)
    4.1 政策与法律风险及对策
    4.1.1 税收政策的影响
    4.1.2 新法律法规与法律法规修订产生的风险
    4.2 投标风险及对策
    4.2.1 技术方案风险
    4.2.2 投标报价失误
    4.2.3 编标报价漏项
    4.2.4 随意承诺
    4.3 管理风险及对策
    4.3.1 来自业主方的管理风险
    4.3.2 承包商自身管理风险
    4.4 合同风险及对策
    4.4.1 合同条件的确定
    4.4.2 合同的解释
    4.4.3 合同范围不清
    4.5 采购风险及对策
    4.5.1 业主指定分包商及供货范围
    4.5.2 采购价格超出投标报价价格
    4.5.3 供货商延迟交货
    4.5.4 供货商不完全履行合同
    4.6 设计风险及对策
    4.6.1 初步设计方案存在重大问题
    4.6.2 设计配合
    4.6.3 设计人员的设计水平
    4.7 其他风险及对策
    4.7.1 进度风险及对策
    (1)设计进度风险
    (2)采购进度风险
    (3)施工进度风险
    4.7.2 质量风险及对策
    4.7.3 安全风险及对策
    4.7.4 分包风险及对策(ZY GXH)
    4.7.5 开车试运行风险及对策

    图表目录:
    图表 1:2013-2018年中国GDP增长情况(单位:亿元)
    图表 2:2013-2018年我国GDP增长与电力建设/消费的关系(单位:%)
    图表 3:2013-2018年中国工业增加值变化情况(单位:亿元,%)
    图表 4:业主管理模式下业主与承包商的关系
    图表 5:业主管理模式下的管理组织机构
    图表 6:PMC管理模式下业主与承包商的关系
    图表 7:PMC管理模式下的管理组织机构
    图表 8:职能型IPMT管理模式下业主与承包商的关系
    图表 9:职能型IPMT管理模式的管理组织机构
    图表 10:顾问型IPMT管理模式业主与承包商的关系
    更多图表见正文......

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